Agenda Urbana

La ciutat sostenible fa referència a aquella ciutat que no posa en risc els recursos existents i en el seu desenvolupament té en compte les generacions futures L’impuls d’aquesta estratègia fa efectiva la transició ecològica iniciada per la ciutat davant l’emergència climàtica.

Es tracta de fer possible que Premià de Mar sigui resilient a tots els efectes, adaptant se als impactes derivats del canvi climàtic, mantenint la biodiversitat urbana i sent autosuficient en el consum de recursos sent autosuficient energèticament i amb un model de cicle de l’aigua integral i eficient. Aquesta aposta suposa la reducció de les emissions de gasos d’efecte hivernacle, amb l’ús d’energies verdes en l’àmbit municipal i el foment del seu ús en l’àmbit privat, i una mobilitat activa i sostenible i l’ús del transport públic,
perquè Premià de Mar sigui una ciutat saludable per les persones que en ella habiten.

A més, aquesta estratègia fomenta la producció local i un sistema agroalimentari de proximitat, un consum responsable i una gestió sostenible dels residus perquè sigui possible reutilitzar, reparar, reciclar i reduir els residus que genera la ciutat

• EC2.1. Impulsar una estratègia de mitigació i adaptació al canvi climàtic integral: transició energètica i ús d’energies renovables i renaturalització de la ciutat.
  Aposta local per a un canvi progressiu de les fonts d’energia que consumeix el municipi, tant des de l’administració local com entre el sector residencial i terciari cap a fonts d’energia renovable i de producció local, però també de canvi en les maneres de produir distribuir, gestionar i consumir l’energia. A més, reduir el consum d’energia mitjançant l’eficiència energètica l’autoconsum i l’ús responsable de l’energia per a una màxima generació energètica local utilitzant recursos propis, ja siguin renovables (com el sol, el vent, la biomassa…) com residuals i assegurar el subministrament bàsic per a tothom i complir així amb els objectius marcats per la Comissió Europea. Paral·lelament, treballar per la renaturalització de la ciutat com una eina més per a la millora de la qualitat de vida dels ciutadans i per aconseguir unes ciutats més saludables, humanes i resilients al canvi climàtic.
• EC2.2. Optimitzar la gestió dels serveis urbans: sistema d’abastament d’aigua, sanejament, consum d’energia i generació i gestió de residus.
  Garantir la prestació dels serveis a la ciutadania cercant la qualitat ambiental i el confort de les persones, assegurant el bon funcionament de la ciutat amb l’aplicació de noves tecnologies en la cerca de la maximització de la seva eficiència Amb l’aplicació de les noves tecnologies es persegueix gestionar operativament tots els serveis urbans per fer ne un ús més racional dels recursos i reduir el cost econòmic. Es tracta de digitalitzar la totalitat dels serveis urbans per disposar de dades en temps real per conèixer l’estat de situació i les situacions alternatives de millora. És, alhora, important implicar la ciutadania en un ús més responsable dels recursos, en relació amb l’aigua i l’energia o pel que fa a la generació de residus.
• EC2.3. Afavorir un model de mobilitat actiu, segur, saludable i no contaminant.
  Avançar des de l’àmbit local en favor d’una nova cultura de la mobilitat i d’accessibilitat més eficient més segura, més saludable i més participativa. Avançar cap a un model de mobilitat més sostenible exigeix a més de comptar amb la participació activa de tots els ciutadans actuar en els múltiples modes; el de la mobilitat a peu en bicicleta o en transport públic actuar sobre l’ordenació de la xarxa viària l’educació per la mobilitat la seguretat viària i d’altres. La mobilitat sostenible i saludable promou el transport actiu que comporta activitat física, com anar a peu o amb bicicleta, alhora que permet reduir el nombre de vehicles privats i el risc d’accident de trànsit. Aquesta mobilitat té en compte els efectes sobre la salut i també sobre el medi ambient amb la reducció del soroll i els contaminants
  emesos pels vehicles de motor.

Aquesta estratègia aposta per una ciutat inclusiva i habitable, on els barris es tornen més cohesionats i dinàmics. Els barris tenen equipaments i espais públics més verds que contribueixen a millorar la qualitat de vida de la ciutadania. Comptar amb espais públics de qualitat, urbanísticament accessibles i adaptats a les necessitats de la població fa possible que aquests es tornin llocs de trobada i convivència.

Els processos de regeneració urbana han d’estar acompanyats de l’enfortiment de la vida de barri i de les xarxes ciutadanes i comunitàries. Per això, és crucial alimentar, secundar i enfortir el teixit associatiu que vertebra l’activitat dels barris, per a crear espais de trobada entre veïns i veïnes i augmentar la cohesió social.

Esdevé una ciutat més inclusiva, justa i equitativa, que treballa per reduir la desigualtat i ofereix el mateix nivell d’oportunitats a totes les persones independentment de l’edat, la seva raça, condició sexual, religió i opinió, discapacitat o qualsevol altra condició personal o social. És una ciutat amable des del punt de vista urbanístic amb infants i gent gran, perquè sigui quina sigui l’edat, sentin que formen part de Premià de Mar i participin activament en els diferents entorns urbans.

Aquesta estratègia treballa també per garantir-ne l’accés a un parc d’habitatge assequible i de qualitat. El parc d’habitatges de Premià de Mar té mancances des del punt de vista de les possibilitats d’accés a un habitatge com des del punt de vista de l’accessibilitat als habitatges. Especialment, cal tenir en compte al jovent perquè pugui començar el seu projecte de vida a la ciutat.

• EC3.1. Foment de la integració social, la igualtat i l’atenció als col·lectius més vulnerables.
  Abordar la inclusió social des dels valors des de l’acció col·lectiva des de la pràctica institucional i des de les polítiques públiques locals detectant quins són els factors que generen fractura i exclusió i reorientar en tot moment les polítiques públiques, ajustant les als nous contextos socials que sobrevinguin. Els processos d’inclusió social hauran de ser també multidimensionals. Hauran de tenir la capacitat d’adreçar-se a esferes diferents de prevenir factors de risc en tot el ventall d’àmbits d’atendre les necessitats específiques dels diversos col·lectius vulnerables i de promoure dinàmiques d’inserció social integrals on quedin ben definits els itineraris d’integració relacional, formativa, econòmica laboral, sociosanitària residencial i política.
• EC3.2. Impulsar espais públics de qualitat, amb criteris de sostenibilitat, educatius i culturals que afavoreixen la sociabilitat i la convivència.Transformar l’espai públic en un lloc harmònic de trobada de la població adaptat a les diferents necessitats millorar la connexió entre diferents zones de la ciutat així comfomentar el sentiment de pertinència a la ciutat a través de l’apropiació i d’un ús cívic i respectuós de l’espai públic a través d’activitats educatives i culturals obertes a totes les edats i a tots els col·lectius socials. En aquest sentit, apostar per espais públics de qualitat des del punt de vista arquitectònic amables i verds adaptats a les condicions desfavorables del canvi climàtic sense barreres arquitectòniques i de fàcil accés a través de modes de transport sostenibles. Dissenyar aquests espais de forma participativa perquè la ciutadania se’ls faci propis i esdevinguin espais de convivència entre diferents col·lectius grups d’edat cultures, etc.
• EC3.3. Afavorir l’accés a l’habitatge i millorar les condicions d’accessibilitat i habitabilitat (salubritat, confort, sostenibilitat, salut) del parc d’habitatges actual. Afavorir un parc d’ habitatges digne, adequat assequible i suficient per satisfer les necessitats socials sustentat sobre un parc d’habitatges de qualitat. Aquest parc ha de garantir la correcta habitabilitat dels immobles i ser eficient energèticament. No n’hi ha prou que els habitatges construïts siguin habitables i reuneixin uns requisits bàsics de qualitat garantits des de la normativa (Codi Tècnic de l’Edificació), sinó que han d’existir també en quantitat condicions adequades i preus assequibles per satisfer les necessitats socials de cada moment. Per a això, caldrà utilitzar recursos diversos i un ampli ventall d’actuacions tant públiques, com privades. Garantir una oferta adequada i diversa, per mitjà de diferents règims de tinença d’habitatge perquè la realitat social i econòmica de les famílies també és diferent.

Impulsar una estratègia per fer de Premià de Mar una ciutat atractiva, amb facilitats per a emprendre i desenvolupar negocis en sectors clau i amb valor afegit per a la ciutat i que ofereixin oportunitats laborals de qualitat.

Aquesta línia estratègica està orientada a retenir i atraure el talent humà i convertir en l’entorn de la Regió Metropolitana de Barcelona, a Premià de Mar en un pol d’innovació, una ciutat competitiva i emprenedora, i que capta i reté talent. La digitalització i modernització de l’administració local, amb l’ús de dades, farà possible un govern municipal més eficient en la presa de decisions i en l’operativitat dels serveis municipals.

• EC4.1. Impulsar una transformació competitiva del model econòmic local al voltant de l’atracció i retenció de talent, la digitalització i l’emprenedoria.
  Impulsar i consolidar la transformació del model econòmic local cap a un model més competitiu dinàmic i innovador a través de la seva digitalització. En aquest marc, impulsar accions per atraure i retenir talent en una creixent nova cultura empresarial a través de major flexibilitat. Entre el talent, i especialment entre el talent més jove, promoure afavorir impulsar i donar suport al desenvolupament d’iniciatives empresarials a través de la informació sobre creació d’empreses, l’assessorament per a l’elaboració del pla d’empresa, suport en la recerca de recursos (ajuts i subvencions) i realització de sessions i tallers formatius entre d’altres.
• EC4.2. Implementar sistemes de gestió intel·ligent dels serveis urbans.
  Apostar pel desplegament de l’estratègia Smart City per fer de Premià de Mar una ciutat intel·ligent que basi el seu funcionament en l’ús sostenible de la tecnologia. La tecnologia serveix com a base per recopilar grans quantitats de dades i informació que han de ser gestionades de manera intel·ligent, compartides en temps real i donar un valor afegit per a una optimització i eficiència dels serveis urbans: la gestió dels residus, la mobilitat, l’abastament i sanejament del cicle de l’aigua la gestió dels parcs i jardins la interacció amb la ciutadania la gestió energètica entre d’altres. Mitjançant la implementació d’aquestes tecnologies, a més, és possible generar un model nou de relacions, cosa que obre sistemes de comunicació més oberta i fluida entre els ciutadans i els seus diferents rols a la ciutat consumidors empreses institucions etc.

Aquesta línia estratègica aposta per fer de Premià de Mar una ciutat participativa i més transparent, on la ciutadania s’implica en el disseny i posada en marxa de les polítiques públiques locals des d’un procés de diàleg constructiu.

Aquesta ciutat participativa i oberta impulsa espais de relació físics i digitals, interacció i debat entre l’administració local i la població local, perquè contribueixin de manera activa i dinàmica en la transformació de la ciutat. En els temps aquests espais esdevenen xarxes ciutadanes, que permeten detectar problemes a la ciutat, abordar los col·lectivament i impulsar actuacions des de la co creació entre ciutadania i equip de govern.

És, per això, clau garantir una administració local amb personal qualificat i en constant procés de formació i adaptació, perquè sigui possible una relació bidireccional de qualitat en tots els espais de relació entre l’administració i la ciutadania. Per donar resposta, és necessari un Ajuntament que incorpori una mirada transversal a la gestió pública i que treballi coordinadament entre àrees i amb altres administracions públiques de caràcter supramunicipal.

• EC5.1.Establir un nou model relacional i obert en l’administració municipal que millori la comunicació i la interacció amb la ciutadania. 
  Establir un nou model de govern basat en els valors de la transparència, la col·laboració i la participació, on l’administració se centri més en la resolució dels problemes i menys en la burocràcia i alhora estigui més implicada en la vida quotidiana de la ciutadania. A més, trencar amb les dinàmiques d’organització que treballen sectorialment i de manera parcel·lada, per evitar així la manca de coordinació, la visió parcial d’un mateix problema, fer activitats que no responguin a les necessitats reals de la ciutadania, manca de motivació de l’equip tècnic perquè desconeixen la missió de l’organització, etc. I en aquest marc, implementar i consolidar el Govern Obert, que fa referència a la transparència en les dades i la rendició de comptes de l’Ajuntament vers la ciutadania, que facilita l’accés a la informació de manera clara, entenedora i senzilla amb relació amb l’acció de govern i garanteix el dret a la informació per part de la població.
• EC5.2. Establir un model de participació ciutadana que respongui a les inquietuds i realitats de la ciutadania. 
  Impulsar un model de participació organitzat amb espais i instruments que donin resposta als diferents nivells de participació. Aquests són necessaris per garantir que aquesta participació sigui efectiva i real, i de caràcter igualitari ja que es vol que incorpori la perspectiva de gènere. Es tracta de simplificar i organitzar les estructures actuals de participació i en especial els espais de participació per dotar-los de
  continguts i coherència. És necessària una participació flexible, pràctica i resolutiva, on s’integrin metodologies que permetin aprofundir en la democràcia participativa des del nivell màxim de participació (deliberació i incidència) al nivell més baix (informar); amb la finalitat d’arribar a una major diversitat de persones, visions i maneres de viure que apropin l’administració local a la seva ciutadania.